Gestione Imprese in crisi

In questo periodo di forte instabilità ed incertezza molte imprese si trovano in difficoltà finanziaria. Queste difficoltà sono causate da una molteplicità di fattori (interni ed esterni alla stessa), e con l’andare del tempo possono compromettere l’equilibrio economico-finanziario dell’azienda ed in alcuni casi minacciare la sopravvivenza dell’impresa stessa.

Per questi motivi è fondamentale analizzare i sintomi al momento in cui sorgono, per superare il periodo di difficoltà ed evitare di cadere in una vera e propria crisi. Per fare questo sono necessarie delle specifiche metodologie di analisi atte ad individuare i punti deboli dell’azienda ed i settori di business in cui essa non riesce a raggiungere i suoi obiettivi . A seguito di questa analisi occorre intervenire nei punti deboli per attenuare la crisi e rilanciare l’attività d’impresa.

Analizzare i motivi che stanno alla base della crisi è un compito molto impegnativo, in quanto è necessario raccogliere tutte le informazioni sulla qualità della gestione aziendale e sulla qualifica del management e successivamente è necessario comprendere tutte le informazioni raccolte. Per compiere queste operazioni è utile far ricorso ad un Professionista esterno, esperto in questo tipo di attività. Infatti, un valido consulente nel settore delle strategie aziendali analizza attentamente i dati raccolti, riconoscendone gli errori ed i punti deboli della gestione, suggerendo poi le migliori strategie mirate a risanare l’azienda e far ripartire il business aziendale. Lo staff dello Studio Menichetti offre consulenza mirata a questo tipo di imprese per analizzare a fondo l’impresa nel suo complesso e capire quali sono i suoi punti deboli, in modo tale da risanarli e far ripartire l’impresa.

Nello scenario attuale tutte le aziende hanno bisogno di anticipare le scelte della gestione, analizzando i possibili scenari futuri a seguito delle decisioni intraprese, è per questo motivo che occorre pianificare attentamente lo sviluppo aziendale utilizzando un dettagliato sistema di budgeting, creando appositi Business Plan, suddivisi per area di gestione, indicando gli obiettivi da raggiungere e la tempistica necessaria per il loro raggiungimento.

Questi piani industriali devo riguardare sia gli aspetti economici (ricavi e costi), sia agli aspetti finanziari della gestione (flussi di cassa), occorrono degli opportuni rendiconti finanziari per capire i problemi dell’impresa e quale area riguardino. Inoltre è indispensabile capire se tali problemi possono essere superati nel breve periodo oppure è necessario creare un piano di risanamento suddiviso per più esercizi futuri. In questa analisi è necessario inoltre capire se l’impresa può riuscire a risanare il proprio business con le proprie forze (economiche e finanziarie) oppure se è necessario rivolgersi al capitale di terzi (finanziamenti bancari, o di altri enti). Per queste operazioni il nostro studio si avvale di Professionisti con molta esperienza nel settore, capaci di aiutare l’impresa a trovare il miglior finanziamento alle migliori condizioni possibili sul mercato.